实干攻坚 目标必达 ——常嘉建设召开2026半年度经管研讨会

7月11日，常嘉建设2026年半年度工作总结暨经管工作研讨会在悦动广场创智大厦召开。集团中高层管理人员、直营项目部副经理及以上人员近40人参会，董事长殷云峰、总经理李学鹏出席会议，会议以“实干攻坚 目标必达”为主题，全面复盘上半年经营实绩，拆解管理痛点，擘画下半年攻坚路径。

去虚向实  数据说话

会议摒弃流水账式汇报，各板块负责人围绕“结果、差距、问题、举措”四项标准，依托数据图表限时复盘工作，为集团精准决策提供可靠支撑。上半年集团经营指标稳步增长，但市场结构存在短板：外部市场份额偏低，标杆项目储备不足，高附加值业务转化偏慢，跨部门协同、盈利前置管控、数字化落地存在堵点。各条线明确下半年优化路径，深耕客户分层经营，推进投标标准化，严守盈利红线，推动经营由规模增长转向质效提升。

跨界会诊  靶向破局

下午研讨分为招采成控、客户营销、项目履约、安全风控四组，结合一线难题开展跨界会诊。招采板块搭建供应商动态评级机制，统筹降本提质；营销板块聚焦中高端市场，落地客户中心发展战略；履约板块推行质量“红黄牌”预警机制，严守工程品质；风控板块完善“隐患网格化”排查，压实安全主体责任。各组汇报后，高管现场点评纠偏，小组交叉打磨方案，杜绝纸上谈兵，保障各项举措贴合现场、落地可行。

锚定目标  决胜全年

总经理李学鹏部署成果转化工作，要求各组三日内形成包含问题、举措、责任、时限、考核的标准化方案，建立闭环跟踪推进机制，持续抓实整改落地，确保会议部署转化为实实在在的发展成效。

董事长殷云峰作总结动员讲话，以“一个核心、两项突破、三大保障”明确下半年攻坚纲领，号召全体员工凝心聚力冲刺全年目标。

锚定“一个核心”：把年度“目标必达”作为工作主线，将营收、利润、履约率等核心指标分解到岗、压实到人，摒弃敷衍松懈心态，以强执行力推动各项任务落地落实。

实现“两项突破”：一是客户结构突破，深耕城市更新、新能源基建等高附加值赛道，扩大中高端优质客户合作规模；二是管理质效突破，依托招采控本、质量提标深化精细管理，将成本优势转化为企业核心市场竞争力。

筑牢“三大保障”：一是组织保障，加速新版组织优化方案落地，理顺权责、提升运营效率；二是风控保障，联动监审、财务、安全条线搭建全流程合规防线，守住经营安全底线；三是人才保障，完善骨干人才考评与晋升体系，坚持“能上能下”用人导向，激活团队干事活力。

实干为笔，目标为卷。本次研讨会既是直面短板、复盘总结的剖析会，更是凝心聚力、实干攻坚的动员会。下阶段，全体常嘉人将锚定年度目标、坚守实干初心，攻坚克难、笃行奋进，全力冲刺年度各项任务，推动集团高质量发展持续向好、再启新篇。