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加快节奏 重建突围 ——集团2023年管理评审会议顺利召开

2023-02-06 08:48:15

律回春晖渐,万象始更新。2月1日,常嘉建设集团2023年管理评审会议在总部创智大厦3楼会议中心召开,紧紧围绕“组织变革与岗位评估”“管理思路与改进方案”“行动目标与考核办法”等重点任务进行认真梳理、系统谋划、全面提升,多措并举着力实现集团2023年度经营与管理目标。集团董事长殷云峰出席会议并讲话,集团中高层管理人员近30人参会,集团总经理李学鹏主持会议。

创新突破全面突围。议程开始首先由集团各职能中心、直营分公司、项目部做2023年度工作突围汇报,就各部门存在的问题,选准突破口,向内挖掘潜力和动力,深化精细化管理。

交流分享,探讨进步。针对“重建突围”主题,总经理李学鹏、经营中心周小波、建管中心谢凯,分别从“经营目标管理及工作创新突破”“赢得市场机会、实现经营突围”“劳务市场管理及产业工人技能培育思考”等方面与大家进行了专题研讨,各参会人员就“突围解困之策、规划发展之路”发表了各自的看法和建议,为应对新常态下的严峻挑战,寻求集团公司突围良策提供了新理念、新思路、新对策,进一步明确了集团2023年发展方向和战略重点。

指明方向,共同奋进。在听取汇报和专题研讨后,总经理李学鹏作了总结点评。他表示,人才是企业的第一资源,我们要做好“人才盘点”工作,优化人力资源结构,提升组织和岗位效能,为生产经营提供人力资源的保障;关于直营项目部要着力优化管理体系,建立统一的考核体系,并在制度落实机制完善上下功夫;全体员工要坚定信心勇向前,迎难而上开新局。

最后,董事长殷云峰从六个方面进行了总结讲话与工作部署:

一是要认真思考经营工作所遇到的问题和突围之策,及时关注国家及地方政策变化的趋势,寻找市场开拓的突破点,着力在“防控风险、成本管控”前提下实现业务的稳增长;理清可以“立即干”行动清单,层层分解目标责任,拿出具体措施和办法,把工作落实落细。开局就是决战,起步就是冲刺,要利用好一切资源全力以赴,确保年度目标圆满完成。

二是积极推进产业工人队伍建设改革,持续加强各个项目部的实名制考勤管理,落实好“劳务结算各阶段应付账单”的备案制度,健全激励机制、深化平台建设,确保实名制考勤工作的有效性、时效性,体现劳动价值,为项目安全平稳运行保驾护航。

三是要优化直营项目部管理机制,公司全体管理者对于生产一线的同志要“倍加尊重、真心服务、规范管理”,通过合理有效的考核机制,提升直营团队主动性、责任心,以结果为导向,激发内生动力,培养好技术和管理人才,公司各职能部门要做好承上启下的作用,保障好直营项目部执行效率;对于项目部需求的“人性化管理举措”可以在公司规章及直营制度前提下,完善好项目部管理规定。

四是优秀团队建设是企业的核心竞争力,要给员工正向的激励、考核,加强对员工职业素养和专业技能的提升,合理优化岗位设置和人员配置,全面发挥人才资源优势,为“想干事、能干事、干成事”的人才创造舞台和机会。

五是塑造良好品牌形象靠的是客户口碑,服务好客户,了解客户价值,让客户感动!才有可能赢得客户服务的机会。围绕“以经营、客户为中心”的突围理念,公司一切工作要为“经营让步”,一切服务当以“客户需求”为根本。

六是面对2023年的诸多不确定性,全体管理者仍需坚守发展信心,抓实岗位工作;始终围绕“效率、效益”抓好“精益管理”;在“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的四敢精神指引下重点突围。

2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划纵深推进的重要之年,更是集团发展“经营突围年”的关键之年。殷董勉励大家要以“奔跑者”的姿态,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当,铆足劲、加油干,确保首季“开门红”、奋力夺取“全年红”。


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