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社会责任

常嘉建设产改工作扎实推进中

2022-08-18 08:31:20

常嘉建设作为常州市产业工人队伍建设创建单位,积极推进产业工人队伍建设改革,并形成了公司党支部统一领导、工会牵头抓总、各部门各尽其责、上下同频联动的工作格局,搭建平台,树立品牌,营造环境,加大投入,产改工作取得了显著成效,其做法在7月5日和8月10日两次市级产改推进专项督查中获得督查组一致好评。


市督查组充分肯定了常嘉 30 年来取得的成绩,并指出常嘉产改工作领导重视、方向正确、体系完善,形成了一套符合企业发展规律的产业工人队伍建设机制,创建了“红色嘉心”党建品牌,提炼了“常诚”精神,发扬了“一嘉人”产业工人优秀品格,培养了一支有理想、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的产业工人队伍,营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好社会氛围。


近年来,公司按照产改总体思路(政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护),结合行业特点和企业实际,走出了一条具有常嘉特色的产改之路。

认真领会,高度重视。常嘉认真学习领会中央精神,不断提高政治站位,高度重视产改工作,以党建带工建,提升组织活力,为产改提供政治保证;围绕建设“红色嘉心”,打造活力支部。党支部现有党员33名,其中79%在施工管理岗位。近三年,共发展新党员9名,其中8名来自施工管理岗位。党支部经过换届选举,组成了年轻化、专业化、技能化的领导班子。同时,公司把党建阵地建立在每个项目上,实现党建、工建活动场所共建共享,充分发挥党员模范带头作用,促进项目现场工人队伍建设及各项工作高质量发展。

建章立制,充分保障。公司不断建立健全各项制度,畅通产业工人建言献策渠道,坚持企业重大决策听取产业工人代表意见,涉及产业工人切身利益的重大问题经过职代会、工会委员会审议,保障了产业工人各项权利,彰显了产业工人主人翁地位。优化选树机制和人才建设工作法,积极推进优才计划,打通员工发展双通道,优先在产业队伍中选拔和培养人才。公司全方位鼓励产业队伍开展技术创新活动,与职工代表签订“职工技术创新专项集体合同”,完善创新激励机制,设立奖励创新基金。公司还专门成立了产改工作领导小组,牵头做好常态化工作,推动改革取得积极进展。多项举措齐发力,为产改提供了有力的组织保障和制度保障。

强化技能,提升素质。培训是提升产业工人技能、素养的重要途径。公司每年加大培训投入,制定详细的培训计划,积极开展思想政治、企业文化、管理艺术、专业技能等各方面的培训。拓宽产业工人技能提升渠道,开展校企合作,建立产学研实训基地,开设冠名订单班。同步开展企业新型学徒制活动,培养建筑装配式技能人才,为未来发展积蓄人才力量。公司积极组织和参与各类竞赛,以赛促学,以赛促进。2022年7月,公司“研制一种新型静载荷抗压试验桩帽”和“研制一种砂浆垫块制作装置”两项QC成果荣获全国工程建设质量竞赛活动一等奖。通过各类活动,促进了广大员工钻研业务、提升自我的热情,为产改工作夯实了素质基础。

维护权益,共建共享。企业是员工发展的平台,员工是企业发展的动力,产业工人队伍权益维护是公司产改工作建设的基石。公司健全农民工工资支付管理系统,全面推行农民工实名制管控,全力保障农民工工资及时足额发放。企业职工福利逐年增长,并新建员工休闲运动中心——中赛丰北水上运动基地,定期组织员工到基地享受“嘉”的感觉,体验“蜗牛时光”慢生活。公司将继续关心关爱员工,培养提升员工,激发奋斗热情,并做细做实员工权益保障工作,让合作伙伴(分供商、劳务队伍、产业工人等)都享受到社会发展的福利和企业发展的果实。

持续推进,细化落实。8月15日,公司召开产改工作推进会。公司产改领导小组组长、集团董事长殷云峰强调,公司上下要深刻领会中央精神及省市区各项要求,高度重视产改工作,不折不扣落实到位;并要充分认识到产改的必要性和紧迫性,要针对公司“十四五”规划,集思广益,突出亮点,抓住关键;结合行业特点,借助产改工作,加强队伍建设,用心做好协同服务、人文关怀等工作,切实提高产业工人凝聚力、战斗力,让产业工人队伍建设改革成为赋能常嘉高质量发展的强力引擎。同时,希望各部门每项工作,都要脚踏实地,抓实抓细,数据讲话;齐心协力将产改工作落到实处,朝着更高的目标迈进,力争成为产改省级示范单位,做到所在行业示范引领,为中央产改工作纵深推进、地方经济高质量发展贡献常嘉智慧和力量!



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