公司召开2016年上半年度工作会议

7月1日10：00，在公司六楼会议室，集团及下属华科电建、广信置业全体员工济济一堂，隆重召开2016年上半年度工作会议。旨在通过检阅2016年上半年度工作成果，进行全年各项工作任务的对标分析，明确下半年度工作方向，为圆满完成全年工作目标任务奠定基础。

选择在2016下半年度的第一天、中国共产党建党95周年的特殊日子召开公司上半年度工作会议，具有特殊意义。工作会议由公司行政副总沈蓉主持，公司工会主席高永生和党支部书记周智国分别向大会作上半年度工会及党建工作报告。丰富多彩的党员组织生活以及工会、党组织结对共建成果，为员工谋福利的实事实效赢得与会员工的热烈掌声。公司总经理李学鹏向大会作上半年度工作报告，以详实的数据进行对标分析，剖析了上半年度工作得失，指出下半年度努力方向。当天，经集团公司各条线、职能部门共同参与制订的《2016年度绩效考核管理办法》正式颁布，在全体员工的见证下，公司高层管理团队与董事长殷云峰签订了《2016年度工作目标责任书》，各分管领导与下属分管部门经理签订《2016年度工作分解目标责任书》。

   公司董事长殷云峰发表总结讲话：他首先送上“七一”建党节祝福，指出祖国的繁荣昌盛离不开党的正确领导，要求全体员工爱党爱国，党员充分体现示范带头先进性，全员发挥潜力、提升工作状态。他回顾了公司24年发展历程，指出“信誉”与“创新”是公司两大核心竞争力，希望大家珍惜每个在建工程，不断创新。他指出：实干兴邦、行胜于言，全体员工要求真务实用业绩说话、凭业绩晋升。树立大局观，推倒部门墙，坚守底限和安全原则，体现良好职业素养，克服畏难情绪，提升绩效，体现自身价值。并对中高层管理人员提出五点履职要求：1.具有进取精神、忧患意识；2.公司利益高于部门利益和个人利益；3.善于听取不同意见，工作与时俱进；4.具备过硬政治品格，廉洁奉公；5.不断学习、勇于创新。然后，他分析阐述了当前外部经济形势，指出建筑业必须由传统模式向“建筑工业化”转型，要结合互联网思维开展创新。剖析“工匠精神”，提出“常嘉工匠”的评选思路，要求大家顺应“工匠精神”的时代召唤，始终对照品质这一标准，把每一件小事一步到位做到极致。