公司召开标准化建设创优现场推进会

4月26日，为促进公司电建项目的标准化建设在标准工艺、绿色施工、安全文明、特色创新方面的突破创新，整体提升各项目部施工管理水平，加快公司电建项目优势整合，公司董事长殷云峰亲自带队，组织工程条线管理人员及各在建电建工程项目的项目经理、安全员、施工负责人共50余人，赶赴公司在建工程扬州凤来220kV变电站、扬州北500kV变电站参观学习。

凤来变电站加工区、办公区废水统一收集，雨水三级沉淀，每日施工交底巨幅电子显示屏醒目公示；扬州北变电站大量应用移动式、拆卸式围栏，首件标准样板先行，物料进场入口与人员入口分离，门岗广播录音温馨提示佩戴安全帽等先进做法令参观者耳目一新，大家不顾旅途奔波，顶着绵绵细雨，认真拍照、摘记，现场点评交流起了施工经验。

参观完毕后，在扬州北500kV变电站工地会议室，由生产副总曹国平主持召开了以“创新创优、全面提标”为主题的“标准化建设创优推进会”。承建项目经理盛德国总结了凤来与扬州北变电站在标准工艺施工、新型材料应用等方面的先进经验，紧接着常驻项目的公司副总工程师王李兵就凤来、扬州北项目部项目创优情况作了策划汇报。

在听取了承建项目部的汇报之后，公司安监部于连河就提升安全文明标准化作了发言，对于“四节一环保”提出了明确要求，要求各项目部思想重视、执行标准、创新提标，促进公司电建工程项目标准化建设再上台阶。公司总工程师张建凯总结宣贯了工程创优经验与体会，就创优策划、细节关注、新技术应用、资料管理尤其是数码视频资料的收集与管理提出了具体工作要求。生产副总曹国平就创新创优、全面提标作了动员发言，要求加强现场二把手考核，各项目积极贯彻公司诚信做人、用心做事的企业精神，对业主、监理和公司负责，用心施工，在细节上下功夫，坚持标准、发扬创新、做出特色。公司董事长殷总在大会上作了总结发言：工程管理1%的差错就是100%的不合格，必须坚持6.0新标准加强全面考核长效管理，电建项目必须高于国网标准100%达标。各项目部管理班子人员配齐、分工到位、重视总结，实现优秀合作单位资源互补优势共享，集中资源出精品工程，树永久品牌，工艺创新、通病防治树样板，管理不做表面文章。各在建项目平平安安、员工快乐工作！

    凤来变全封闭木工加工区　　　　　　　凤来变大尺寸电子屏施工交底公示

凤来变扬尘防护　　　　　　　　　　 　凤来变基坑防滑坡硬化

扬州北成品保护　　　　　　　　　　 　　扬州北首件样板

扬州北班前交底区　　　　　　　　　　   扬州北亮点展示牌