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500kV茅山变电站输变电工程月度简报

500kV茅山变电站输变电工程月度简报

第4期

(总第4期)
2010.9.8

常嘉公司经营理念

品质  创新  和谐  满意

发展愿景

建现代一流企业,创行业知名品牌。

      凭借卓越的企业品质,坚持团队合作、坚持以人为本、坚持科技创新。建现代一流企业,


创行业知名品牌。实现企业与员工、企业与合作伙伴、企业与社会、企业与环境的高度和谐,


实现企业、员工、顾客的持续满意,实现社会的满意。

 

目  录

  • 茅山变工程项目管理目标............................................................4

  • 茅山变工程项目管理创新措施........................................................5

  • “每周之星”光荣榜................................................................6

  • 茅山变工程月度简报................................................................7

  • 附图..............................................................................9

《500kV茅山变电站工程月度简报》编辑部成员

编 审:殷云峰

主 编:李晖

副主编:李 强

编 辑:马宝全 钱祥喜 史彦波

摄 影:单东明

茅山变工程项目管理目标

安全管理目标:

1、不发生人身重伤事故,控制人身轻伤事故;

2、不发生一般机械设备、火灾事故;

3、不发生有人员责任的一般电网事故;

4、不发生负主要责任的一般交通事故;

5、不发生重大未遂事故。

质量管理目标:

土建部分分项工程合格率100%,单位工程合格率100%,观感得分率大于90%;安装部分分项及分部工程合格率为100%,单位工程优良率为100%,确保国网公司优质工程,确保江苏省“扬子杯”、争创国家优质工程。

文明施工目标:

设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁,树立江苏省电力公司输变电安全文明施工品牌形象;确保江苏省文明工地、争创国网公司工程管理流动红旗,争创国家3A 级安全文明标准化诚信工地。

工期目标:计划 2010年12月15日 竣工投运,253日历天(工程于2010年7月8日主体验收,2010年8月6日开始交付安装, 2010年12月20日 前 具备竣工投运条件)。

茅山变工程项目管理创新措施

一、领导挂帅,管理创新。

公司总经理亲自担任项目管理负责人,组建培训宣传组、创优工作组及长效管理工作组三个特别工作小组,原则上每周召开一次总经理召集的工作例会,分析、总结每阶段工作得失。

二、制度汇编,流程保障。

  建立健全《茅山变项目管理制度》,以制度与流程保障关键工序及施工目标实现。

三、样板开路,科技创新。

  制作工程样板,大胆创新,抓好质量通病防治与强制性条文执行。

四、绿色施工,争创“AAA

  推行绿色施工理念,创建低碳、节能的绿色环保文明工地。

五、每周一星,长效管理。

  每周评定一名安全文明生产先进个人,弘扬先进,作为推进长效管理身边的榜样。

六、三细精神,精细管理。

发扬“方案细化、态度细致、细节关注”的“三细”精神,以精细化管理,打造精品工程。

七、人文关怀,和谐满意。

  关心员工生活及精神文化需求,增加投入,完善生活设施,努力创造和谐、满意的工作、生活环境。

八、全力以赴,精益求精。

  积极开展QC小组活动,创新施工工艺,攻克解决施工难题,精雕细琢工程创优亮点。开通公司绿色通道,明确目标、追求卓越,举全公司资源全力支持重点工程建设。

8月份“双创”工作——“每周之星”光荣榜


第一周瓦工班-江在友
第二周   钢筋班  吕视平
  工作认真负责,积极主动,服从班组管理,对人礼貌,按要求做好安全文明生产,宿舍整洁。
  工作认真负责,吃苦耐劳。严格控制施工质量,严格按照作业指导书施工操作。场地工完场清,保持安全文明长效。

第三周  木工班  罗平
第四周   瓦工班   章庆国
  工作认真负责,模范遵守规章制度, 做到工完场清,确保施工现场文明整洁。
  工作认真,积极主动做好宿舍管理,达到安全文明标准。
茅山500kV变电站工程工程月度简报2010年 8 月 (第4期   总第4 期)序号简报项目简报内容备注一上月度工程量计划目标完成情况报告500kV继电器室、主控通信用房电缆沟砌筑完毕、室内刷涂料一遍、地面浇筑完成70%、室外涂料完成一遍、屋面刚防层完成。 室外构支架除断路器基础基本完成。二本月业主方下达工作计划及落实情况说明500kV场地下水道、场地回填夯平结束、主变油池9月20日结束,主变场地工程量完成50%,所用变施工结束,后续施工图纸须抓紧。电缆沟抓紧砌筑需完成80%。三栋建筑脚手架拆除。三上月完成工作量项目部综合检查评价1、安全无事故2、质量符合要求,个别室内电缆沟压顶漏浆,个别构架根部少部分烂根,已责令整改。3、进度符合要求。4、文明生产室内装饰垃圾须及时清理,其他区域较好。5、资料基本齐全。6、月报表及收款待项目部预算员负责编写四存在问题或需要改进的方面没有及时工完场清、文明施工长效管理需坚持。五建议公司总部拟采取的管理要求或需协调解决事项本月工程量较多,项目部瓦工人数须增加。六业主方综合满意度评价及其它要求满意,进度需抓紧七本月大事记录1、7月29日—31日,殷总率公司电建施工项目经理冒着酷热赴河南郑州500kV官渡变参观学习,茅山变项目部管理层及监理方代表参加学习活动;(图) 2、8月13日,常州供电公司副总凌峰在工地现场召开工程建设协调会议;(图2) 3、8月17日,常州供电公司总经理林敏视察茅山变工程建设情况;(图3)4、8月23日上午,常州供电公司生计部主任吴鸣飞等来工地进行省生运处验收;(图4)5、8月23日下午,省电力公司基建部副主任汤新光来工地组织召开茅山变工程第二次安委会;(图5)6、8月24日,扬州供电公司俞金顺副总经理、张增荣副总工、肖树主任一行及徐州供电公司刘广跃主任一行分别率相关人员来茅山变参观学习工程建设亮点;(图6) 7、8月30日,茅山变项目部人员组织参加省公司电视电话会议,省电力公司副总经理马苏龙、省电力公司总经理助理、基建部主任肖向东布置质量检查专项活动; 8、8月31日上午,省公司基建部副主任张建平、质检处处长许平来工地组织召开工程创优协调会,就道路、电缆沟、保护帽、外表装修等创优做法进行协调;(图7) 9、8月31日下午常州供电公司副总凌峰、基建部主任邹建国召开现场工程协调会,就工程进度及省送安装交叉作业进行协调。(图8)

注:1、简报于每月5日前以电子邮件上报公司相关部门。2、汇报内容如写不下可另附页。

1、7月29-31日,殷总率公司电建施工项目经理赴河南郑州500kV官渡变考察学习。2、8月13日,常州市供电公司凌峰副总在现场召开工程建设协调会议。

、8月17日,常州供电公司林敏总经理(中)视察茅山变工程建设情况。4、8月23日,常州供电公司生技部主任吴鸣飞(左四)来工地进行省生运处验收。
5、8月23日下午,省电力公司基建部副主任汤新光(左二)一行在工地现场召开茅山变工程第二次安委会。图为汤主任在施工现场检查工作。6、8月24日,扬州供电公司副总经理俞金顺(左二)一行来茅山变参观学习工程建设亮点。
7、8月31日上午,省电力公司基建部副主任张建平(右三)、质检处处长现场组织召开工程进度及交叉作业协调会。8、8月31日下午,常州供电公司副总凌峰、基建部主任邹建国来工地许平(右四)在工地现场召开工程创优协调会。



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