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公司召开上半年度员工培训及管理评审会议

公司召开上半年度员工培训及管理评审会议

为对上半年度的公司管理工作进行总结,结合三大体系认证要求,8月13-14日,公司在常熟召开2010年上半年度员工执行力培训暨管理评审会议。公司领导殷云峰、李晖、李学鹏、曹国平、张建凯、顾校金及各职能部门负责人、项目经理代表共60余人参加本次活动。

8月13日 上午8:30,全体员工准时从公司出发,前往常熟进行为期2天的员工培训及管理评审会议。10:30到达常熟电厂,首先听取了常熟电厂扩建项目工程总工王李兵对工程概况的介绍,然后在王洪生项目经理的带领下参观扩建工程。常熟电厂扩建工程自今年3月份开工建设以来,在公司领导关心与指导及项目部人员的共同努力下,工程建设稳步推进,安全文明长效管理有效受控,受到业主方好评。

项目总工王李兵(左一)介绍常熟电厂扩建工程的概况

                  项目部人员现场介绍工程建设情况 

  813日 下午14:30宾馆会议室,公司组织与会代表参加了执行力的培训。公司特邀汇聚国际教育集团金牌讲师对员工进行《危机下企业如何倍增业绩,提升团队执行力》的培训演讲。培训讲师主要从责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求的管理作风及感恩的心态五个方面做了精彩的演讲,并与听课人员做了积极互动,达到了良好的培训效果。

                                         培训会现场

           公司员工发表培训后心得

殷总作培训总结

    8月14日 上午9:30,公司在宾馆宴会厅召开了2010年上半年度管理评审会议。会议由公司行政副总李晖主持。各部门负责人汇报上半年度取得的成绩,并剖析上半年度管理工作存在的问题,提出改进方案。与会人员结合培训内容,就部室管理、项目推进、工作作风、沟通与执行等内容畅所欲言。殷总对每个部门的汇报给予管理评审,在总结会议发言的基础上殷总着重强调:

1、  做好每件小事,养成良好的工作思路、工作方法及工作习惯;

2、  凭业绩说话;

3、  学会诚信与感恩;

4、  赢在中层;

5、  学会解决问题,争做有价值员工。

会议现场
殷总作管理评审
下午,烈日炎炎,与会人员赴常熟著名的红色旅游景区沙家浜观光旅游。
大家认真听导游介绍新四军英雄人物抗日事迹
与会人员在沙家浜集体合影



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