 500kV茅山变电站输变电工程月度简报 第2期（总第2期） | |
 2010.5.28 | |
| 常嘉公司经营理念:品质 创新 和谐 满意 |
| 发展愿景 | |
建现代一流企业，创行业知名品牌。 凭借卓越的企业品质，坚持团队合作、坚持以人为本、坚持科技创新。建现代一流企业， 创行业知名品牌。实现企业与员工、企业与合作伙伴、企业与社会、企业与环境的高度和谐， 实现企业、员工、顾客的持续满意，实现社会的满意。 | |
| 目 录 | |
| 一、茅山变工程项目管理目标..................................................................4 二、茅山变工程项目管理创新措施..........................................................5 三、“每周之星”光荣榜...............................................................................6 四、茅山变工程月度简报.......................................................................7 五、附图......................................................................................................9 | |
《500kV茅山变电站工程月度简报》编辑部成员 |
| 茅山变工程项目管理目标 | |
安全管理目标： 1、不发生人身重伤事故，控制人身轻伤事故； 质量管理目标： 土建部分分项工程合格率100％，单位工程合格率100％，观感得分率大于90%；安装部分分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，确保国网公司优质工程，确保江苏省“扬子杯”、争创国家优质工程。 文明施工目标: 设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，树立江苏省电力公司输变电安全文明施工品牌形象；确保江苏省文明工地、争创国网公司工程管理流动红旗，争创国家3A级安全文明标准化诚信工地。 工期目标:计划2010年12月15日竣工投运，253日历天（2010年07月20日开始交付安装，2010年12月20日前具备竣工投运条件）。 | |
| 茅山变工程项目管理创新措施 | |
| 一、领导挂帅，管理创新。 公司总经理亲自担任项目管理负责人，组建培训宣传组、创优工作组及长效管理工作组三个 特别工作小组，原则上每周召开一次总经理召集的工作例会，分析、总结每阶段工作得失。 二、制度汇编，流程保障。 建立健全《茅山变项目管理制度》，以制度与流程保障关键工序及施工目标实现。 三、样板开路，科技创新。 制作工程样板，大胆创新，抓好质量通病防治与强制性条文执行。 四、绿色施工，争创“AAA”。 推行绿色施工理念，创建低碳、节能的绿色环保文明工地。 五、每周一星，长效管理。 每周评定一名安全文明生产先进个人，弘扬先进，作为推进长效管理身边的榜样。 六、三细精神，精细管理。 发扬“细化、细致、细节”的“三细”精神，以精细化管理，打造精品工程。 七、人文关怀，和谐满意。 关心员工生活及精神文化需求，完善生活设施，努力创造和谐、满意的工作、生活环境。 八、全力以赴，精益求精。 开通公司绿色通道，明确目标、追求卓越，举全公司资源全力支持重点工程建设。 |
“双创”工作——“每周之星”光荣榜
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钢筋班 高金龙 施工过程一贯遵守安全规程，正确利安全防护用品，及时纠正他人违章、排除隐表现突出；施工中严把质量关钢筋加工保质量地满足了现场需要。 | 瓦工班 王贵发 施工过程一贯中遵守安全规程，正确利用安全防护用品，及时 纠正他人违章、排除隐患，表现突出；施工中严把质量关精益求精。 |
茅山500kV变电站输变电工程（5月份）月度简报
| 4、文明生产序号简报项目简报内容备注一上月度工程量计划目标完成情况报告、南侧围墙压顶结束，北侧围墙压顶现浇结束；、完成雨水泵站支模浇混凝土，完成所内剩余沥青路面铺设，所外道路30厚细粒径沥青面层浇筑； 、样板区精益求精，完成混凝土保护帽、构架基础、电缆4、完成500kV构架基础2轴线J-1B两J-2四只，扎钢筋，J-1一只；、主控楼基础柱钢筋浇基础柱，砌基础墙，浇地圈梁，回填土，基础结束； 6、散水、排水沟结束，搭排架，扎柱子钢筋、浇筑柱子；7、500kV回填土结束，基础结束，搭排架，柱扎钢筋，配模板，柱浇筑好，铺现浇板模板，扎钢筋。 二本月业主方下达工作计划及落实情况说明35kV继电器室500kV继电器室、主控通信楼主体6月8日封顶，构架基础浇筑完毕三上月完成工作量项目部综合检查评价1、安全长效管理受控。2、质量符合要求不精细如柱模板清理不到位，刷油不均影响观感，已责令靠入口处两栋建筑需整改浇筑到位。3、进度符合要求。宿舍需整理及加工区仍需整改（搅拌机附近仍旧较差），现场得到改观。5、资料基本符合要求，图片、文字等须进一步精细。6、月报表及收款待项目部预算员负责编写。四存在问题或需要改进的方面工完清场文明施工长效管理需加强，围墙压顶及样板区建设需加快，混凝土浇筑仍需改进。五建议公司总部拟采取的管理要求或需协调解决事项按照绿色施工申报要求，本工程申报“绿色”施工。在省公司检查前做好公司级自查六业主方综合满意度评价及其它要求满意，各栋建筑物现场需搭设安全通道，构架基础施工需搭设专用梯子。七本月大事记录1、5月7日，省电力公司基建部副主任汤新光、安质处处长许平、安全质量专职生红莹等一行来工地检查标准化开工建设情况并就创茅山变创国网工程管理“流动红旗”与相关部门进行现场协调，常州供电公司副总经理凌峰及我公司领导殷总、曹国平等陪同检查（图1）。2、5月10日，省电力公司质检专家——南通市电力基本建设工程质量监督站李龙芳、张宏林、徐建斌三位高工对茅山变工程基础验收（图2）。3、5月13日，常州市建设局副局长潘企强、质监站长董春明、安监站长王鸣军及金坛市建设局副局长李洪年、质监站长王棋、安监站长许国平等领导来工地现场组织召开“双创”指导会，常州供电公司副总凌峰、金坛供电公司副总狄鸥及我公司领导殷总、曹国平、张建凯等参加会议（图3）。 4、5月18日，金坛市安监站安监科林木森科长来工地进行安全交底（图4）。5、5月19日，金坛市质检站刘兆俊副站长带领兄弟单位来工地现场参观学习（图5）。 6、5月24日，金坛市建设局副局长李洪年、质检站站长王棋 、安监站长许国平来工地现场检查指导工程建设情况（图6）。7、5月26日，省电力公司总经理助理、基建部主任肖向东来工地现场检查工程建设情况，常州供电公司副总凌峰陪同检查（图7）。8、5月27日，国家电力建设企业信用评价现场访谈检查评价组来项目现场检查工程监理工作，江苏省宏源电力建设监理有限公司马庆鸿主任陪同检查（图8）。9、公司分别于本月7日、13日、19日27日四次在茅山变项目部召开项目推进周工作例会，会议由殷总召集主持，各职能部门负责人及项目部管理层参加会议。 | |
| 注：1、简报于每月5日前以电子邮件上报公司相关部门。2、汇报内容如写不下可另附页。 | |
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1、 5月7日 ，省电力公司基建部副主任汤新光（右二）、安质处处长许平（右一）一行检查茅山变标准化开工现场。 | 2、 5月10日 ，省电力公司质检专家对工程基础进行现场验收。 |
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| 3、 5月13日 ，常州市建设局副局长潘企强（右二）在常州供电公司副总凌峰（右一）及常嘉建设殷总（左二）陪同下视察工地现场。 | 4、 5月18日 ，金坛市安监站安监科科长林木森（右一）在项目部会议室对项目部进行安全交底。 |
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| 5、 5月19日 ，金坛市质检站刘兆俊副站长（左一）率兄弟单位来工地现场参观学习。 | 6、 5月24日 ，金坛市建设局副局长李洪年（左二）、质检站站长王棋（右二） 、安监站长许国平（右一）来工地现场检查指导工程建设情况。 |
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| 7、 5月26日 ，省电力公司总经理助理、基建部主任肖向东（前中）来工地现场检查工程建设情况，常州供电公司副总凌峰（前左一）陪同检查。 | 8、 5月27日 ，国家电力建设企业信用评价现场访谈检查评价组来项目现场检查工程监理工作。 |
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