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公司召开2010年一季度管理评审暨安全文明生产长效管理推进会议

公司召开2010年一季度管理评审暨安全文明生产

长效管理推进会议

为巩固公司安全文明生产现场管理成果,推进安全文明生产长效管理水平,422日下午,公司组织召开了2010年一季度管理评审暨安全文明生产长效管理推进会议。公司领导殷云峰、曹国平、李学鹏、李晖及各职能部门负责人、各项目部经理共50余人参加会议。

会前,公司组织与会人员观摩了常州在建楼盘上书房500kV茅山变两个项目现场安全文明生产管理情况。上述两个项目标化整洁的现场、科学合理的场图布设、健全的安全文明管理制度、浓厚的企业文化宣传氛围给参观人员留下了深刻的印象。

之后,公司在金坛江南农耕园生态酒店组织召开了2010年一季度管理评审暨安全文明生产长效管理推进会议。各项目部首先汇报了在建工程安全文明生产、质量控制及生产进度管理等方面情况;安监部对公司一季度安全文明生产及2010年“春风行动”活动开展情况作了汇报;工程部对主要在建工程施工质量、进度情况作了分析,并对回访保修及小区变工程质量等情况作了汇报;茅山变项目部汇报了工程安全文明生产亮点特色及工作推进情况。

生产副总曹国平就开展“迎世博、迎省运、百日安全竞赛”活动作了介绍和安排,并就沪宁城际铁路电缆沟工程施工管理谈了工作体会。

在听取大家发言的基础上,殷总作了评审讲话。他着重强调:

一、项目部要抓好团队建设,重视招贤纳才,抓好人才、资金投入的良性循环,重视对外学习与交流,全面提升项目部组织管理水平。

二、抓好公司级工程——常熟电厂扩建500kV茅山变及750kV青海格尔木变电站等重点工程建设,建立绿色通道,确保重点工程顺利推进。

三、项目经理要进一步履行好现场岗位职责,重视项目策划、关键岗位管理人员到岗管理、诚信施工、分包方管理、应急预案及施工总结等工作。

四、2010年是公司确定的制度执行年,要在公司内部深入开展“安全文明生产百日竞赛”活动,抓好安全文明生产长效管理考核工作。

五、重视交付工程回访保修工作。

六、进一步改进经营管理模式,经营部门要主动走出去多渠道承揽工程业务,并抓好收款工作。








与会人员观摩上书房项目安全文明施工现场

 



  

与会人员观摩500kV茅山变项目安全文明施工现场,项目部人员作现场讲解。

 

  

会议现场

 



  

公司领导殷云峰(左二)、曹国平(左三)、李学鹏(左一)、李晖(右一)在主席台就座。



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