公司通过2010年度质量管理、环境管理、职业健康安全三大体系贯标监督审核

公司通过2010年度质量管理、环境管理、职业健康安全

三大体系贯标监督审核

11月26日—28日，方圆标志认证集团有限公司江苏分公司外审专家刘春生等一行三人，对我公司进行了为期三天的ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全三大体系年度监督审核。专家组成员通过对公司各职能部室、光华世家项目现场、茅山500KV变电站项目现场全面细致的文件审核和现场验证，专家组一致认为，公司的经营管理符合并达到了三大体系的标准和要求，顺利通过年度贯标监督审核。

今年是公司质量体系2000版换版为2008版后运行的第一年。根据公司发展需要，5月份公司组织机构也作了相应调整，公司质量、职业健康与安全、环境管理三大体系均作了相应职能调整，管理手册及程序文件均由C版升级为D版。公司各部门、项目部严格按照修订后的管理手册及程序文件规定进行体系运行。

通过三天的监督审核，审核组专家认为公司领导层高度重视贯标工作，今年公司管理定位为“制度建设年”，体现了公司对规范管理的追求、持续改进的追求，公司管理体系是处于有效运行的状态的；公司管理者代表工作有效、完成职能部门调整后的体系文件修订工作，及时保持与审核方工作联系与沟通；各部室贯标工作认真扎实，质量体系方面运作趋于成熟，工程评优评奖比例相当高。公司持续改进的意识较强；工程创优目标确定，措施落实到位；施工工艺的改进、技术创新开展了扎实有效的工作。500KV茅山变电站工程施工现场无论是实物质量还是安全文明都处在行业领先水平，500KV茅山变电站工程获得国网公司安全流动红旗更是为行业树立了一面安全文明的旗帜。施工现场噪声和废弃物处理、防高处坠落、防物体打击、防触电、防坍塌措施有效。两个现场管理均展示了许多亮点。专家组通过审核认为公司的三大体系符合ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全体系的要求，通过年度贯标监督审核，同时也对体系运行中一些轻微不足之处提出了整改建议。

公司领导殷云峰、李晖、李学鹏、曹国平、张建凯、顾校金及各部室人员、项目经理参加监督审核首次及末次会议。殷总要求各部室、项目部充分重视贯标工作，与本年度公司制度流程建设结合起来，与项目现场管理结合起来，全面提升公司管理水平。

会议现场

专家检查资料